306077985
新手上路
积分 10
发帖 10
注册 2010-5-2
|
#1 看HR如何管理好85、90后
最近在网上看了一些关于85、90后的帖子，作为HR的我深有感触，想谈谈自己的感受。
周围常常有管理者向我抱怨，现在的员工越来越难管理了。尤其是一些刚毕业的学生，他们大多是85、90后，这是一个特殊的社会群体，他们身上有着鲜明的个性。如何去管理这个群体，这是摆在每一位管理者面前的迫切难题。
以本人多年的从业经验，我想说的是，与员工沟通是最基础的，但每个人是不同的，要了解员工的个人能力、特质，针对不同的员工应该有差异化的管理和引导、培育。我上周去福建开会，访问了一些企业，其中的一家房产公司——正荣集团这方面做得不错。尤其是他们的新人培训，采用封闭式训练，由经过训练的专业的内训师来授课。他们的内训师是一些公司的老员工，培养过很多新人，经验丰富，了解初入职场这些群体有什么个性特征，有哪些优点和长处，存在什么问题，有哪些方面的焦虑。之后还会专门的给每个新人都分配一个导师，除了对岗位工作的带导，还关心新人在工作上、心理上遇到的困难，很具有针对性。发现问题后，导师会很主动的和新人沟通，及时的解决问题，让状况在萌芽之前就消除。很多领导很难主动的去关心下属的想法，能做到主动关心员工，尤其是对于85、90后的富有个性的性格特征，我觉得这是很有效、专业的管理的方法，很多企业的管理人员都可以借鉴一下。
| |
※ ※ ※ 本文纯属【306077985】个人意见，与【 微点交流论坛 】立场无关※ ※ ※
|
 |
|
