标题:
强烈建议微点的老总和市场营销部的人员去学习牛根生和他的蒙牛!!!!!!!
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作者:
fsqfsqfsq
时间:
2008-7-4 23:46
标题:
强烈建议微点的老总和市场营销部的人员去学习牛根生和他的蒙牛!!!!!!!
看到微点和瑞星,让我想起蒙牛VS伊力的例子,简直一模一样,去网络上,书店,都可以看到蒙牛的成功营销之路.
1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，去人才市场找不到工作,牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏剧性的是，现在，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！
作者:
千里走单骑
时间:
2008-7-5 00:23
恩！要利用人脉资源！
作者:
tustin
时间:
2008-7-5 01:06
营销是一门非常高深的技术，呵呵
谢谢楼主的建议
作者:
fsqfsqfsq
时间:
2008-7-6 22:16
......的确....开头简直是惊人的相似的例子 ......希望能成为下个蒙牛.....呵呵
作者:
redsun
时间:
2008-7-6 22:40
真希望能是这样！！
但微点现在所处的环境不容乐观（很多同类产品在开始免费或搞活动且力度很大）
希望微点能加大宣传力度，在现在注重产品性能的同时也不要忽视“表面功夫”，如界面等。
现在国内杀软越来越多，一定要加大力度搞好营销工作
现在已经不是'酒好不怕巷子深"的年代了
[
Last edited by redsun on 2008-7-6 at 22:42
]
作者:
xuy777
时间:
2008-7-6 23:55
牛根生之所以能起来，最重要的是有海外资本的扶植，其他的东西都可以吹到天上但最主要的是有资本的支持。牛奶和软件不同，唯一的共通的就是资本支持。
作者:
yuyong
时间:
2008-7-7 09:08
微点和蒙牛事同而道不合！
作者:
冰封吉他
时间:
2008-7-7 15:06
我是内蒙古人！奶类制品支持蒙牛！杀毒支持微点！鄙视伊利和瑞星！
作者:
stht1986
时间:
2008-7-7 16:36
不一样的了，蒙牛和伊利都是搞奶制品，这是生活中不可缺少的东西，而且市场极大！
微点和瑞星是搞杀毒的，市场面极小不说，竞争也极为激烈，国产都有数种产品竞争再加上国外的，还有一些完美破解和免费的，可以说，不大一块蛋糕，已经被瓜分完毕，微点作为新人再次从其他竞争对手争夺！压力很大！
作者:
qian8123
时间:
2008-7-8 09:41
技术过硬加宣传得力。
作者:
fsqfsqfsq
时间:
2008-7-10 07:47
Quote:
Originally posted by
stht1986
at 2008-7-7 16:36:
微点和瑞星是搞杀毒的，市场面极小不说，竞争也极为激烈，国产都有数种产品竞争再加上国外的，还有一些完美破解和免费的，可以 ...
一样的，蒙牛和伊利都是搞奶制品，这是生活中不可缺少的东西，而且市场极大！杀毒软件每台电脑不可或缺!!
奶制品市场是极大,但是基本每个市都有一家自己的奶制品公司.....杀毒软件每个省都有的话基本已成奇迹了.....杀毒市场小??汗一个,2亿台上网电脑,一个月杀毒软件费用来低点算5块,一年120亿的个人市场.....小???......没算企业单位的...软件的网络营销边际成本几乎为零......
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