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zzjzzpgg12
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#1 伟大帝国的诞生

我认为微软可以称得上有史以来最成功的软件公司之一吧。我觉得它的成功并不仅仅是因为他的技术上的强势，更重要的是微软把市场与技术相结合的原因。刚开始也许微软的操作系统技术并不是很出色，可是它能做的很人性化，易于使用，用户使用起来很方便，于是乎它有了一定的用户基础，有了用户的支持，微软获得了资金，有了资金，微软才能更好的研发用户的需求，做出更加人性化的系统（从dos到98再到xp,win7），如此循环，渐渐的变成了如今微软这一庞然大物。
假如当时微软刚成立，它有一款性能很好的产品，但也许微软心高气傲，又或者微软觉得自己有个良好的内核，稍微的轻视了用户那么一点点，不在乎那一点点外表，把它做成向linux,unix这样界面不太友善的；
又或者重来就不注重推广，一心一意的搞自己的研究，觉得只要自己的东西好总会有伯乐；
那么也许微软的第一桶金就不会是历史那样多了，没了资金，意味着研发人员很可能就没了‘工资’或者工资会少点，在一个资本主义国家，有谁会愿意待在一个工资少的可怜的小公司能，那么微软的研发人员肯定会少得可怜，一个优秀的软件是一个巨大的工程，再没有他人的帮助下，比尔一个人恐怕做这个第一个windows要至今才能发布吧。
微软的成功除了在用户界面上平易近人，操作上简单易懂以及成功的推广外，我觉得还有一点。最近偶先装了ubuntu，后来又装了win7，体验了一下后发现win7和ubuntu的外观怎么那么相像呢.....恩，我们不能说抄袭吧，说抄袭那还要说是谁抄谁的呢，但是也许我能说在一定程度上有款软件借鉴了一下另一款软件，又或者是互相借鉴，一个借鉴源代码，一个借鉴外观？相互模仿？呵呵。我觉得微软的成功原因的第三大点就是它能虚心接受新鲜的事物，不管这个东西是来自于用户还是来自于竞争对手。只要它有优点，微软就可以拿来考虑一下。当然这也是在微软有精力，能力的情况下才能做到的，如果微软至今还是一个在小平房里摸黑的小工作室公司那么估计就只有抄袭而不是借鉴了。
有人说刘老从瑞星出来就是因为那里面不重视研发，可是微点面对的是市场，而不是研究室，就算是研究室，那也是一个面对市场的研究室，微点做出来是给市场上的用户使用的，不是给研究员研究的。偶并不是说研发不重要，我是想强调即使市场比不上研发那么重要，但和研发还是差不多重要的。微点不注重推广，不注重用户的体验，仅依靠国家的研究经费，市场上少数几个伯乐的支持，不知道它还能走多远，会不会又重新回到实验室。如果仅仅依靠一个良好的内核我想结局就像unix和linux一样，无法发展成大众软件。
刘老毕竟是技术出身，市场方面不知道水平怎样，但我想刘老对自己即手下的团队的能力应该是了解的，如果不是强项就不要逞强，当个伯乐，选个销售好手，信任他不然别人也放不开手脚，发挥不出水平，就像联想，为什么当年联想的市场在柳传志重新担任董事后又走向了辉煌？难道柳传志重掌联想后联想在技术上真就取得了飞跃式发展，技术上一举赶超国内同行，达到国际先进行列？不见得吧，我看联想的技术还是差不多嘛。对于微点正常的维护，我觉得刘老可以抽出身来，让自己手下的班子去管，销售市场也要有个班子，或者两个混在一起，但是两个都很重要，刘老可以管管班子在研究一些新的东西，发展方向。
有人说要微点出个保险箱，搞点副业，拦截一下恶意网址，我觉得这些都是后话，如果没有推广，用的人不多，微点出那么多东西也没人去用的。虽然360这样，可是别人用360不是因为360有保险箱，有木马防火墙，恶意网址拦截才用360的。我觉得如果微点的推广，用户界面好了还有精力才到考虑这些副业的时机，当然就连360都能搞出来，也许做个劣质的保险箱，网址拦截也不见得要花多少时间。
微点另外有个劣势就是在反应时间上，微点对过微点的病毒的反应时间往往是很长的。当初之所以推出主动防御刘老不就是想让计算机自动完成人做的事，提高效率么？那我认为微点的发展方向是如何减少漏杀，或者怎么样即时的发现漏杀病毒，如何提高对漏杀病毒的响应时间上。云安全的确能很快的反应获得高效，高速的拦截能力，刘老您是不是也该重新考虑一下这个东西？不要因为它是竞争对手就一味的否定，如果能吸取别人的长处，补足自己的不足，微点的发展才会更好。

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2011-4-6 12:06

Legend
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#2

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2011-4-6 12:15

pringchina
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注册 2010-3-16

#3

楼主建议提得非常好，但现实中有许多事情不是我们想的那么简单，其实也并不是微点不注重推广，而是很多东西必须按部就班的来，急不得。我是微点的代理商，能理解微点公司，也希望广大喜欢微点产品的朋友一同鼓励微点的成长。

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2011-4-6 14:10

点饭的百度空间
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#4

北京微点正在招聘呢

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2011-4-7 21:04

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